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/訂正 – ジョシュ・バーシン・カンパニー/

PRニュースワイヤー

2026年2月20日（金）午後10時57分 GMT+9 6分で読む

ニュースリリースによると、「AIは企業研修市場の4000億ドルを急速に破壊している」と、ジョシュ・バーシン・カンパニーが2026年2月11日にPRニュースワイヤーを通じて発表した内容に変更がありました。修正済みの完全なリリースと詳細は以下に記載します。

AIは企業研修市場の4000億ドルを急速に破壊していると、ジョシュ・バーシン・カンパニーが警告

ジョシュ・バーシン・カンパニーの新しい調査によると、企業研修に投資された金額は$400B を超えるにもかかわらず、学習と開発（L&D）は停滞しており、74％の上級リーダーは自社に競争力のあるスキルが不足していると考えている

この調査は、AIが「ダイナミック・エネーブルメント」と呼ばれるモデルを使用してギャップを埋めることができることを示しており、これは従来の従業員育成アプローチを大きく上回るものです

この新しいAIネイティブアプローチは大きな利益をもたらし、これを採用している企業は財務目標を超える可能性が6倍、従業員の潜在能力を引き出す可能性は28倍高いです

まだ初期段階ですが、AIネイティブ技術を導入している企業は5％未満でありながら、このアプローチは市場を破壊し、AIベンダーにとって巨大な市場を開き、従来のコンテンツ提供者を脅かす可能性があります

新しいGalileo Suite™のプロンプトと学習プログラムにより、ユーザーはライブリサーチに直接アクセスできます

オークランド（カリフォルニア州）、2026年2月11日 /PRNewswire/ – 世界で最も信頼される人事アドバイザリー企業、ジョシュ・バーシン・カンパニーは、本日、AIが従来の企業研修を再構築する能力について詳細な調査結果を発表しました。この調査によると、今日のAIファーストの学習チームは、2022年の最先端の学習組織をも凌ぎ、イノベーションの可能性が2倍、変化への適応力が4倍高いことが示されています。

ジョシュ・バーシン・カンパニー（PRNewsfoto / ジョシュ・バーシン・カンパニー）

この「ダイナミック・エネーブルメント」と呼ばれるAIファーストの学習へのシフトは、影響力と従業員満足度を高め、従業員の潜在能力を引き出す可能性は28倍、財務目標超達成の可能性は6倍、働きやすさは5倍、そして高い生産性を達成する可能性は7倍に上ります。

学習チームのうち、AIネイティブ技術を採用しているのは5％未満ですが、採用のスピードは速く、よりパーソナライズされたオンデマンド型のアプローチに対する需要も非常に高まっています。現在の労働力のスキル開発に満足している企業は30％未満です。タスクやプロセス、役割の再設計のスピードを考えると、eラーニングや「コースウェアによる研修」だけでは不十分です。

この新しい調査結果は、50以上のケーススタディと世界中の800以上の組織からのデータに基づいており、ジョシュ・バーシン・カンパニーが過去25年間にわたり実施してきたこの学習調査の5回目となります。詳細な結果、ケーススタディ、技術アプローチは『企業学習の決定版：静的研修からダイナミック・エネーブルメントへ』に掲載されています。

ストーリーは続く  

結論は明白です：30年以上続くeラーニングやビデオコースは、もはや十分にダイナミック、パーソナライズ、または包括的ではありません。現在の企業や専門家の知識から生成されるAIによる研修は、今日のニーズにより適しており、従業員は最新かつ関連性の高い研修をすぐに受けられ、個別のニーズに合わせて調整されています。

従来のコースウェアは今後数年間存続しますが、調査は学習管理システムやコンテンツ開発に対する不満が高まっていることを示しており、10年にわたる置き換えサイクルの扉を開いています。企業研修の市場規模は4000億ドルと成長の準備が整っており、予算も確保されており、AIネイティブプラットフォームは低コストで高効果の代替手段を提供しています。

研修業界にとってのメッセージは根本的です：静的な学習プログラムから、HRと従業員がオンデマンドで学習を作成・共有・アクセスできるAIベースのダイナミックプラットフォームへ移行すべきです。

AIプラットフォームは、従来の方法よりもはるかに速く学習を生成・適応でき、数か月の開発期間を数日に短縮します。その結果、個別化され常に最新の学習と、職場支援、AIチューター、深いトピック探索が可能となります。

ダイナミック・エネーブルメントを実現する組織は従業員をエンパワーメントし、優れた職場として差別化され、生産性を向上させますが、調査によるとこの革命の始まりにすぎません。

<10％の企業がL&DにおけるAI活用戦略を持ち、さらに少ない企業が学習プロセスや役割の再設計にAIを導入しています。

4分の1の組織だけが学習を仕事の一部とみなしており、75％は依然として別のタスクとして扱っています。

調査対象企業のわずか5％がダイナミック・エネーブルメントに到達しています。

組織に学習を促進する実践的な方法

焦点を持たないと、多くの組織はAIの潜在能力を研修チームで活用する準備ができていません。L&Dチームは、内部の専門家が迅速にコンテンツを作成し、知識をオンデマンドで提供し、仕事の流れの中で学習をサポートできるように支援しなければなりません。学習はチャットボット、ドキュメントリポジトリ、コラボレーションツール、SharePointのPowerPoint、または非公式な会話を通じてますます行われるようになります。

調査はまた、最高レベルの研修成熟度に到達するには、L&Dの役割が学習の現場により近づく必要があり、AIと強力な人間中心の能力を組み合わせる必要があると指摘しています。

調査は最後に、L&Dと研修リーダーに向けて3つの重要なアクションを提案しています：

**堅牢なスキル優先順位付けプロセスを構築する**—どのスキルが衰退し、どのスキルが新たに出現しているかを特定する。

**多様な学習ポートフォリオを構築する**—AIチューターとマイクロラーニング、タレントマーケットプレイス、ピアラーニングなどを組み合わせる。

**AIネイティブの「ダイナミック・エネーブルメント・エブリウェア」プラットフォームを活用する**—すべての要素を統合し、一体化した学習エコシステムを作る。

調査結果は、Galileo Suiteを通じて最も効果的にアクセス・活用できます。このエージェントは、HRリーダーが自組織内で調査結果を適用できるよう支援します：

8つの要素と32の側面からなる企業学習フレームワークの会話型評価を実施し、熟練度のヒートマップと優先順位マトリックスを作成します。

パーソナライズされた成熟度評価を通じて熟練度を文脈化し、進行経路と改善の方向性を示します。

L&Dの成熟度障壁を診断し、優先すべきアクションと企業目標に沿ったエンゲージメント計画を策定します。

強みと成長の機会に基づき、L&Dチームをパフォーマンスコンサルタントに変革するためのカスタマイズされた開発計画を作成します。

エージェントとGalileo Learn（AIファーストのハイパーパーソナライズされた職業開発ツール）の連携により、HR専門家はキャリア成長とインパクトのためのターゲットスキルを特定し、育成できます。

ジョシュ・バーシン・カンパニーのリードアナリスト、ジョーダン・ハマーシュタッドは次のように述べています：

"産業、プロセス、タスクはこれまで以上に速く破壊されており、ほとんどの企業は戦略を実行するスキルを欠いています。これは研修の問題ではなく、運用モデルの危機です。トップのL&Dチームは、「出版モデル」から脱却し、リアルタイムのパフォーマンスサポート、継続的なスキル開発、ハイパーパーソナライズされたキャリア成長を融合した新しいダイナミックでパーソナライズされたエネーブルメントに移行しています。

"リーディング組織は、L&Dを戦略的アドバイザーとして位置付け、ビジネスの問題を診断し、適切な介入を提案し、測定可能なパフォーマンス成果を推進しています。"

“テクノロジーだけでは不十分です—重要なのは、AIネイティブ技術の使い方です。”

ジョシュ・バーシン・カンパニーCEO兼業界アナリストのジョシュ・バーシンは次のように述べています：

"AI以前は、ビジネスが解決策を要求し、研修部門がそれを3〜6か月後に提供していました—しばしば根本的なパフォーマンス問題を診断せずに。今や、学習の所有から、実際の学習を促進する方向へと考え方が変わっています。

“単に研修リクエストに応じたり、コース完了や受講者満足度の指標を追跡したりするのではなく、賢い研修リーダーはビジネスと連携し、学習が実質的な価値をもたらす方法を理解し、学習、ナレッジマネジメント、サポートを仕事の流れに直接組み込みます。”

『企業学習の決定版』について

『静的研修からダイナミック・エネーブルメントへ』は、約2年にわたる調査に基づいています。2022年の『企業学習の決定版：仕事の流れの中の成長』では、世界クラスの従来型L&Dを紹介し、2025年の『L&D革命の時—AI時代到来』では、L&DにおけるAIの「なぜ」を解説しました。このガイドは今や、「どうやるか」を定義しています。

この調査は、L&Dリーダーとの50以上の質的インタビュー（多くは継続中）と、ジョシュ・バーシン・カンパニーのビッグリセットプロセスを含む広範な共同グループセッションにより始まりました。これに、2025年の市場調査として、100以上のL&D実践における800人以上の回答者を対象とした調査を追加しています。ジョシュ・バーシン・カンパニーの継続的なL&D調査について詳しくは、こちらをご覧ください。

ジョシュ・バーシン・カンパニーについて

ジョシュ・バーシン・カンパニーは、世界で最も信頼される人材資本のアドバイザーであり、才能、リーダーシップ、組織のパフォーマンスに関する調査に基づく洞察を提供しています。

従来のコンサルティング会社とは異なり、私たちは統合モデル、調査、ガイダンスを構造化されたスケーラブルな知識ベース「Galileo™」に収めており、信頼できるアドバイスと数十年の専門知識を、誰でもどこでもリアルタイムでアクセスできるようにしています。

市場の変化を常に追跡し、アイデアをテストし、独自のビジネス視点を適用する専任チームにより、100万人以上のHRおよびビジネスリーダーが最も差し迫った人材課題に対処できるよう支援しています—仕事、知識、スキルを最大限に活用し、インパクトを高めるために。詳しくはjoshbersin.comをご覧ください。

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