Сегодня только что опубликован список лучших CEO Китая по версии Forbes, и с первого взгляда видно, что количество представителей интернет-индустрии равно 0.

Этот список стоит изучить: нарратив китайской деловой элиты уже сместился от интернет-платформенной экономики к «хардтеху + передовому производству + глобальной цепочке поставок».
1/ Передовое производство практически доминирует в списке.
Если считать электронику, полупроводники, связь, электрооборудование, аппаратное обеспечение и услуги по электронному производству как «обобщённый хардтех/передовое производство», их доля составляет более 70%.
Это сильно отличается от китайского делового нарратива 2010–2020 годов. В предыдущее десятилетие в списке чаще появлялись компании в сфере электронной коммерции, социальных сетей, местных услуг, игр, интернет-финансов и платформенные компании. В этом списке такие платформенные компании, как Alibaba, Tencent, Meituan, JD, Pinduoduo, ByteDance, почти отсутствуют.
2/ Цепочка искусственного интеллекта — скрытая основная тема.
Хотя в списке напрямую не упоминается ИИ, многие компании на самом деле выигрывают от капитальных затрат на аппаратное обеспечение ИИ.
ИИ выгоден не только компаниям, создающим модели, но и производителям ИИ-чипов, вышестоящему оборудованию, связи, полупроводниковому оборудованию, памяти, материалам, печатным платам, услугам по электронному производству.
3/ Сложное производство — сильная сторона китайских компаний.
Китай не повторяет прошлый интернет-дивиденд на лёгких платформах, а формирует преимущества в «тяжёлых активах + инженерии + цепочках поставок + выходе на международные рынки».
4/ Основная арена — акции класса А.
Оценка капитала китайских «хардтех CEO» в основном происходит на рынке акций класса А; Гонконгская биржа больше несёт на себе лидеров в сфере потребления, автомобилестроения, фармацевтики, ресурсов и традиционного производства.
5/ Основная сила — CEO в возрасте 50–60 лет.
Основу списка составляют не молодые предприниматели, а зрелые бизнесмены и инженерные менеджеры, долгое время работающие в производственной цепочке.
Это также соответствует закономерностям производства: чтобы добиться масштаба, выхода годной продукции, клиентов, денежного потока и глобальной конкурентоспособности, обычно требуется десять или даже двадцать лет накопления.
6/ Полупроводники — это не одна отрасль, а множество подотраслей, которые вместе попадают в список.
Компании, связанные с полупроводниками, очень многочисленны, но они не однотипны.
ИИ-чипы: нарратив отечественных ИИ-вычислений.
Память/чип-дизайн: импортозамещение + цепочка ИИ-серверов.
Полупроводниковое оборудование: замещение отечественным оборудованием.
Полупроводниковые материалы: вышестоящие материалы.
Модули связи/цепочка коммуникационных чипов: потребности дата-центров ИИ.
Скорее, это не список лучших CEO Китая, а карта власти цепочки передового производства Китая.