ANTA

Tính giá ANTA SPORTS 02020.HK

Đã đóng
ANTA
₫194.780,95
-₫20.284,88(-9,43%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-16 09:07 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-16 09:07, ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) đang giao dịch ở ₫194.780,95, với tổng vốn hóa thị trường là ₫4,75T, tỷ lệ P/E là 11,10 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫186.713,10 và ₫215.065,83. Giá hiện tại cao hơn 4,32% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 9,43% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 1,84K. Trong 52 tuần qua, ANTA đã giao dịch trong khoảng từ ₫179.797,80 đến ₫247.798,25 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -21,39%.

Các chỉ số chính của ANTA

Đóng cửa hôm qua₫212.299,71
Vốn hóa thị trường₫4,75T
Khối lượng1,84K
Tỷ lệ P/E11,10
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
EPS pha loãng (TTM)0,50
Thu nhập ròng (FY)₫426,21B
Doanh thu (FY)₫1,83T
Ngày báo cáo thu nhập2026-05-19
Ước tính EPS0,08
Ước tính doanh thu₫504,81B
Số cổ phiếu đang lưu hành22,40M
Beta (1 năm)1.4590986

Giới thiệu về ANTA

Antalpha Platform Holding Company cung cấp các giải pháp tài chính, công nghệ và quản lý rủi ro cho ngành công nghiệp tài sản kỹ thuật số. Nó cung cấp tài chính chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp được bảo đảm bằng Bitcoin và máy đào Bitcoin; và các khoản vay máy đào và hashrate để thanh toán cho việc mua máy đào và chi phí vận hành khai thác. Công ty cũng hỗ trợ khách hàng tìm kiếm các giải pháp tài chính khác, bao gồm các khoản vay Bitcoin từ đối tác tài chính của mình là Northstar. Ngoài ra, nó còn đóng vai trò là đại lý và sử dụng khả năng công nghệ và dịch vụ của mình để phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ và quản lý khoản vay, chống rửa tiền và các dịch vụ nền tảng khác trong suốt thời gian khoản vay. Công ty được thành lập vào năm 2022 và có trụ sở chính tại Singapore. Antalpha Platform Holding Company hoạt động như một công ty con của Antalpha Technologies Holding Company.
Lĩnh vựcDịch vụ tài chính
Ngành nghềTài chính - Dịch vụ tín dụng
CEOXin Jin
Trụ sở chínhSingapore,None,SG
Trang web chính thứchttps://www.antalpha.com
Nhân sự (FY)79,00
Doanh thu trung bình (1 năm)₫23,24B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫5,39B

Tìm hiểu thêm về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Bài viết Gate Learn

Antalpha Công Bố Đầu Tư Chiến Lược Vào Tether Gold Và Mở Rộng Vào Các Lĩnh Vực Cho Vay MớiBài viết mô tả cách Antalpha phòng ngừa các biến động kinh tế vĩ mô bằng cách phân bổ XAU₮, làm phong phú cấu trúc tài sản thế chấp và cung cấp các kênh tài trợ ổn định cho các khách hàng tổ chức.2025-06-03
Antalpha dẫn đầu vòng huy động vốn trị giá 150 triệu USD cho Aurelion, mở ra Quỹ dự trữ Tether Gold (XAU₮) đầu tiên trên NasdaqBài viết trình bày chi tiết về các giao dịch, bao gồm các khoản tiền trong phát hành riêng lẻ và tài trợ nợ, đồng thời phân tích sâu cách Antalpha sử dụng Tether Gold (XAU₮) để nâng cao khả năng chống chịu và minh bạch cho bảng cân đối kế toán.2025-10-14
Tổng kết thị trường tiền mã hóa hàng tuần của Gate Ventures (20 tháng 10 năm 2025)Bản tổng kết tuần này tập trung vào sự thay đổi của chính sách vĩ mô và mức độ biến động trên thị trường tiền mã hóa. Chủ tịch Fed Jerome Powell phát tín hiệu về hai động thái riêng biệt: điều chỉnh lãi suất và thu hẹp bảng cân đối kế toán. Bitcoin và Ethereum đều suy giảm khi chỉ số tâm lý thị trường giảm xuống mức 29. Một số token giảm mạnh giá trị, trong khi các token tập trung vào quyền riêng tư và tính khan hiếm đạt hiệu suất vượt trội. Báo cáo cũng cập nhật về các vòng gọi vốn lớn trong ngành blockchain và các đột phá về hạ tầng.2025-10-20

Câu hỏi thường gặp về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Giá cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) hôm nay là bao nhiêu?

x
ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) hiện đang giao dịch ở mức ₫194.780,95, với biến động 24h qua là -9,43%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫179.797,80 đến ₫247.798,25.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Bài viết hot về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

05-14 06:35
Hỏi AI · Thử圈 top流 đối mặt với những thách thức về nguồn lực chuyển đổi? (Chữ/霍东阳 Biên tập/张广凯) Trong ngành thời trang Trung Quốc, trước đây ít ai nghĩ đến việc so sánh BiYinLeFen và Anta cùng nhau. Một là thương hiệu “doanh nhân trung niên” lâu dài chiếm lĩnh thị trường quần áo nam cao cấp và trang phục golf, còn một là tập đoàn thể thao mở rộng liên tục qua mua lại, đại lý và vận hành đa thương hiệu. Hai công ty dù khách hàng, kênh phân phối hay khí chất thương hiệu đều như hai sinh vật kinh doanh hoàn toàn khác biệt. Nhưng đến năm 2025, BiYinLeFen bắt đầu xuất hiện dấu hiệu ngày càng rõ ràng của “Anta hóa”. Sự thay đổi này không chỉ vì nó bắt đầu đại lý thương hiệu giày phục hồi của Mỹ OOFOS, mà quan trọng hơn là logic phía sau đã chuyển hướng: khi một thương hiệu đơn lẻ đạt đỉnh tăng trưởng, BiYinLeFen bắt đầu thử chuyển từ “quản lý một thương hiệu” sang “quản lý một bộ sưu tập thương hiệu”. Và con đường này chính là thành công lớn nhất của Anta trong hơn mười năm qua. **“Thử圈 top流” cố gắng trẻ hóa** Theo báo cáo tài chính, năm 2025, BiYinLeFen thực chất là một báo cáo “giai đoạn tăng trưởng chậm lại”. Năm 2025, dữ liệu vận hành của BiYinLeFen không tệ: doanh thu cả năm 4,314 tỷ nhân dân tệ, tăng 7,73% so với cùng kỳ, duy trì kỷ lục 15 năm liên tiếp tăng trưởng doanh thu kể từ 2011. Nhưng nhìn sâu hơn, vấn đề thực sự bắt đầu nổi lên. Lợi nhuận ròng thuộc về mẹ 5,51 tỷ nhân dân tệ, giảm 29,46% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng trừ các khoản đặc biệt 5,00 tỷ, giảm 32,79%; tỷ suất lợi nhuận ròng giảm từ 19,5% của năm trước xuống còn 12,77%, giảm 6,73 điểm phần trăm so với cùng kỳ. Đây là báo cáo điển hình về “tăng doanh thu không tăng lợi nhuận”, và mức độ xấu đi còn vượt xa dự đoán của thị trường. Điều đáng chú ý hơn là nhịp độ theo quý. Quý IV năm 2025, biên lợi nhuận gộp của BiYinLeFen giảm 5,26 điểm phần trăm so với cùng kỳ, xuống còn 73,52%; tỷ lệ lợi nhuận ròng quý cũng giảm xuống -6,19%, lợi nhuận ròng thuộc về mẹ lỗ 68,91 triệu nhân dân tệ. Loại lỗ quý này, đối với một công ty “đứng đầu ngành quần áo golf Trung Quốc” duy trì khả năng sinh lời cao lâu dài, là tín hiệu hiếm gặp kể từ khi công ty niêm yết năm 2016. Trong hai năm qua, BiYinLeFen liên tục tăng cường đầu tư vào marketing thương hiệu. Năm 2024, tỷ lệ chi phí bán hàng đã lên tới 40,3%, cao hơn năm trước. Sang năm 2025, xu hướng đầu tư cao này vẫn tiếp tục: chi phí quảng cáo và truyền thông cả năm đạt 303 triệu nhân dân tệ, tăng 54,86%; phí dịch vụ thương mại điện tử tăng 106,9% so với cùng kỳ. BiYinLeFen rõ ràng đã đẩy nhanh tốc độ trẻ hóa và nâng cấp kênh phân phối. Tháng 12 năm 2024, Dung Y Xie chính thức trở thành “người phát ngôn tiên phong” của BiYinLeFen. Đồng thời, công ty tiếp tục thúc đẩy nâng cấp cửa hàng hình ảnh thế hệ thứ mười, củng cố bố trí trung tâm thương mại cao cấp, và tăng cường đầu tư vào kênh trực tuyến. Những hành động này đều thể hiện chi phí marketing, kênh phân phối và vận hành liên tục tăng, đồng thời cũng ép chặt hơn nữa lợi nhuận vốn có của BiYinLeFen. Trong bối cảnh môi trường tiêu dùng yếu đi, BiYinLeFen đang dùng đầu tư lớn hơn vào marketing và kênh phân phối để duy trì tăng trưởng thương hiệu và mở rộng trực tuyến. Xét về cơ sở chính của thương hiệu chính, BiYinLeFen vẫn có nền tảng khá vững chắc. Công ty chiếm lĩnh thị trường quần áo golf Trung Quốc liên tục 8 năm đứng đầu (mặc dù khảo sát khách VIP của BiYinLeFen cho thấy gần 80% người tiêu dùng không chơi golf hoặc chỉ chơi ở sân tập golf), thị phần trong phân khúc áo thun cũng duy trì lâu dài vị trí dẫn đầu. Trong nhiều năm qua, biên lợi nhuận gộp của BiYinLeFen luôn duy trì trên 75%, khả năng sinh lời này thậm chí từng được thị trường xem như một mẫu tiêu biểu của ngành thời trang Trung Quốc, có thể so sánh với một số thương hiệu xa xỉ. Dù số ngày luân chuyển hàng tồn kho gần đây có dài hơn, nhưng cấu trúc tồn kho tổng thể vẫn khá khỏe mạnh; tính đến cuối năm 2025, quy mô tiền mặt của công ty vẫn gần 1,3 tỷ nhân dân tệ, còn khả năng tài chính linh hoạt. Vấn đề thực sự không nằm ở việc thương hiệu chính mất khả năng sinh lời, mà là BiYinLeFen đang cố gắng dùng nền tảng này để hỗ trợ một cuộc chuyển đổi đắt đỏ. Để hiểu rõ tình hình hiện tại của BiYinLeFen, cần phải hiểu rõ cấu trúc khách hàng của nó. BiYinLeFen bắt đầu từ sân bay và ga cao tốc, chính xác là nhắm vào nhóm doanh nhân, quản lý trung cấp có thu nhập trên 30.000 nhân dân tệ/tháng và nhóm tinh hoa trong hệ thống chính quyền. Người mặc BiYinLeFen trong hình là Ngô Tiêu Bạch “Golf” đối với nhóm này không phải là nhãn thể thao, mà là biểu tượng tầng lớp. Áo thun giá nghìn nhân dân tệ, áo khoác bắt đầu từ hai nghìn, mỗi lần mua sắm tại cửa hàng có thể tiêu tốn từ ba đến năm nghìn nhân dân tệ, hai lần vào cửa hàng mỗi năm đủ để họ trở thành “rượu Moutai trong ngành quần áo” của phân khúc. Nhưng logic này bắt đầu lung lay khi các thương hiệu outdoor dưới Anta (bao gồm cả AYMEN Sports) cũng nhắm vào nhóm khách hàng mục tiêu này. Arc’teryx, Karrimor, Descente bắt đầu từ outdoor chuyên nghiệp, nhanh chóng xây dựng câu chuyện văn hóa thể thao thuyết phục hơn trong giới tinh hoa, thậm chí còn dễ khiến nhóm người trong hệ thống chính quyền mua hơn. BiYinLeFen bị người ta gọi đùa là “thử圈 top流”, nhưng mặt khác, là giới trẻ có ý thức về thời trang lại xa lánh thương hiệu này. Áp lực chuyển đổi bắt đầu từ đây. Thay đổi logo mới, ký hợp đồng đại sứ trẻ, phát triển dòng hợp tác Trendy dành cho giới trẻ và dòng outdoor Motion, hợp tác liên kết với Harvard… Những hành động này tạo ra tiếng vang trong truyền thông, nhưng chuyển đổi trong doanh số vẫn còn hạn chế. **Học hỏi Anta** BiYinLeFen bắt đầu “học hỏi” Anta. Năm 2023, BiYinLeFen mua lại quyền sở hữu thương hiệu toàn cầu của hai thương hiệu Anh Quốc KENT&CURWEN và Pháp CERRUTI 1881 với giá khoảng 95 triệu euro, được xem như tuyên bố chuyển mình sang tập đoàn thời trang cao cấp thực thụ. Nhưng thực tế phức tạp hơn. Hai năm trôi qua, công ty con phụ trách vận hành hai thương hiệu này, Guangzhou Houde Zaiwu, vẫn chưa có dấu hiệu lỗ lãi. Tháng 8 năm 2025, công ty chủ động điều chỉnh định vị thị trường của hai thương hiệu: CERRUTI 1881 rút khỏi thị trường cao cấp, KENT&CURWEN hướng tới phân khúc trung cao cấp như Ralph Lauren chứ không còn tham vọng cao cấp xa xỉ như trước. Lý do điều chỉnh này không khó hiểu, do khác biệt lớn về tiêu chuẩn chuỗi cung ứng, thiếu hụt nguồn lực kênh phân phối, khả năng vận hành khách hàng còn yếu, là những khó khăn chung trong quá trình hợp nhất đa thương hiệu. Ngoài ra, BiYinLeFen còn hợp tác với thương hiệu outdoor Nhật Snow Peak vào cuối năm 2024, phụ trách vận hành và thúc đẩy kênh phân phối tại Trung Quốc của họ… Khả năng kênh phân phối trong lĩnh vực thời trang của BiYinLeFen đã tích lũy hơn hai mươi năm, để sao chép năng lực này trong lĩnh vực thời trang cần không chỉ vốn mà còn thời gian. Đây chính là khó khăn của “học hỏi Anta”. Thành công của Anta trong đa thương hiệu phần lớn dựa vào khả năng đánh giá chính xác các thương hiệu đã mua như FILA, Arc’teryx, và hệ thống khả năng tái cấu trúc kênh phân phối, vận hành khách hàng mà không làm tổn hại DNA thương hiệu gốc. Hiện tại, chiến lược đa thương hiệu của BiYinLeFen giống như mua bán tài sản hơn là vận hành thương hiệu, cái trước cần vốn, cái sau cần hệ sinh thái. Trong năm 2025, khi hiệu quả kinh doanh liên tục áp lực, BiYinLeFen lại có thêm một bước mới trong chiến lược đa thương hiệu: giành quyền đại lý độc quyền cho thương hiệu giày thể thao phục hồi chuyên nghiệp của Mỹ OOFOS tại Trung Quốc đại lục. Thông tin này đáng để phân tích kỹ. OOFOS là thương hiệu giày thể thao Mỹ chuyên về phục hồi vận động, điểm nổi bật là công nghệ đệm xốp OOF foam sáng chế, tuyên bố có thể hấp thụ 37% lực va đập so với đế trung bình EVA truyền thống, phù hợp để phục hồi mệt mỏi sau vận động. Các phương tiện truyền thông đưa tin, tại thị trường Bắc Mỹ, OOFOS đã gắn bó lâu dài với lĩnh vực y tế, vật lý trị liệu, là sản phẩm được Hiệp hội Y học Chấn thương Chân Mỹ công nhận, có nhóm khách hàng chuyên nghiệp ổn định. Xét từ góc độ khách hàng hiện tại của BiYinLeFen, lựa chọn này có lý do nội tại. Khách hàng cốt lõi của BiYinLeFen (nam giới trên 35 tuổi, có thói quen vận động hoặc ít nhất ý thức vận động) chính là nhóm tiềm năng nhất của các sản phẩm phục hồi sau vận động. Vì vậy, việc BiYinLeFen đại lý OOFOS không chỉ đơn thuần mở rộng danh mục sản phẩm, mà còn cố gắng tạo ra một câu chuyện tiêu dùng mới: từ “thời trang doanh nhân thành đạt” chuyển sang “phong cách sống lành mạnh của tầng lớp trung lưu”. Nhưng dòng giày phục hồi này vẫn còn trong giai đoạn sơ khai tại thị trường nội địa, chưa có nhiều ví dụ thành công trong việc mở rộng quy mô thương hiệu OOFOS hay dòng giày phục hồi của BiYinLeFen. BiYinLeFen đang làm điều này, có thể tóm tắt ngắn gọn là: nó cố gắng theo con đường của Anta, từ một thương hiệu cao cấp đơn lẻ trở thành tập đoàn thể thao đa thương hiệu dành cho cuộc sống trung lưu. Mua lại thương hiệu thời trang châu Âu, đại lý thương hiệu giày chức năng Mỹ, phát triển dòng sản phẩm trẻ hóa, mở rộng kênh cao cấp. Chiến lược này về hướng không sai, vấn đề nằm ở thứ tự thực hiện và phân bổ nguồn lực. Trong bối cảnh lợi nhuận thương hiệu chính đã chịu áp lực, đồng thời thúc đẩy nhiều chiến tuyến, phân bổ vốn và nguồn lực quản lý sẽ là thách thức thực chất. Việc giành quyền đại lý OOFOS, nếu xét riêng, là một bước thực dụng phù hợp với logic khách hàng thương hiệu, có thể xem là một nước đi đáng ghi nhận. Nhưng trong toàn bộ bức tranh chiến lược, nó vẫn là một mảnh ghép chưa được đặt đúng chỗ. Vì vậy, điều đáng chú ý nhất của BiYinLeFen không chỉ là lợi nhuận giảm sút, mà còn là việc nó bắt đầu thay đổi logic công ty của chính mình. Nó không còn chỉ là một công ty dựa vào câu chuyện POLO và golf nữa, mà bắt đầu thử trở thành một “nhà vận hành đa thương hiệu về phong cách sống trung lưu”. Đây cũng chính là vấn đề chung mà ngày càng nhiều công ty thời trang Trung Quốc phải đối mặt: khi lợi ích tiêu dùng ban đầu kết thúc, ai còn có thể liên tục tìm ra những cổng nhập khẩu mới cho tiêu dùng?
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

05-13 13:38
Hỏi AI · Làm thế nào để Youngor cân bằng giữa đầu tư và phát triển chính ngành? > Cô ấy đã chuẩn bị cho ngày này ít nhất 15 năm rồi. **Bài|Phóng viên 《Doanh nhân Trung Quốc》 Hu Nan Nan** **Biên tập|Mina** **Nguồn hình ảnh|Visual China** “Trường Giang sóng sau xô sóng trước, lần này, cuộc họp hội đồng quản trị sẽ do thế hệ mới phụ trách điều hành Youngor.” Vào cuối tháng 4, ông Li Rucheng, 75 tuổi, sáng lập viên và Chủ tịch Hội đồng quản trị Youngor, đã viết câu này trong thư gửi cổ đông trong báo cáo thường niên 2025 của công ty. Cùng lúc với việc phát hành báo cáo thường niên, Youngor còn công bố một loạt các nghị quyết của hội đồng quản trị. Với việc bầu cử lại hội đồng quản trị, Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc hiện tại, con gái duy nhất của Li Rucheng, Li Hanqiong, được đề cử làm ứng viên thành viên hội đồng quản trị không độc lập mới, trong khi Chủ tịch hiện tại Li Rucheng thì không xuất hiện trong danh sách ứng viên hội đồng quản trị mới. Điều này được xem là tín hiệu cho thấy thế hệ thứ hai của Youngor, Li Hanqiong, sắp chính thức tiếp quản. Về việc cô đảm nhận vị trí Chủ tịch, 《Doanh nhân Trung Quốc》 đã liên hệ với phía Youngor để xác minh, **người của Youngor cho biết, “cần phải họp hội đồng quản trị (theo quy trình)”,** cũng không phủ nhận thông tin này. Không khó để nhận thấy, thương hiệu thời trang lâu đời có lịch sử 47 năm, vốn hóa thị trường 34,5 tỷ nhân dân tệ (tính đến thời điểm bài viết), sắp bước vào giai đoạn lãnh đạo thế hệ thứ hai. Thông tin về việc Li Hanqiong sẽ tiếp quản đã xuất hiện từ lâu. Cô khá kín tiếng, hiếm khi xuất hiện công khai, cũng gần như không phỏng vấn truyền thông. Tuy nhiên, đáng chú ý là, vào tháng 12 năm 2024, trong lần mua lại lớn nhất trong lịch sử Youngor — tiếp nhận lại trung tâm thương mại Yintai từ Alibaba với giá 7,4 tỷ nhân dân tệ, tại lễ ký kết, Li Hanqiong hiếm hoi xuất hiện công khai — đại diện của Youngor ký tên. Hiện tại, **Li Hanqiong tiếp nhận không phải là một đế chế thương mại đang ở đỉnh cao,** mà là một tập đoàn lớn đang trong quá trình chuyển đổi chiến lược, chưa hoàn tất, khả năng tạo ra lợi nhuận từ chính ngành chính còn thiếu hụt, phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận từ đầu tư để duy trì lợi nhuận. Báo cáo tài chính 2025 của Youngor cho thấy, công ty đạt doanh thu 11,582 tỷ nhân dân tệ trong năm, giảm 18,37% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng về phần cổ đông công ty mẹ là 2,447 tỷ nhân dân tệ, giảm 11,57%. Trong đó, lợi nhuận từ hoạt động đầu tư đóng góp 2,471 tỷ nhân dân tệ, lĩnh vực thời trang (ngành chính của quần áo) chỉ đóng góp 0,96 tỷ, còn lĩnh vực bất động sản lỗ 1,06 tỷ. Nói cách khác, **nếu không có sự hỗ trợ từ hoạt động đầu tư, hoạt động kinh doanh thực tế của Youngor đang trong trạng thái lỗ.** Trước đó, lợi nhuận ròng của Youngor về phần cổ đông công ty mẹ đã giảm liên tiếp bốn năm — từ 2021 đến 2024, lần lượt giảm 29,15%, 1,05%, 32,31%, 19,41%. Chuyên gia thương hiệu trong ngành giày dép, ông Cheng Weixiong, sáng lập Công ty Quản lý Thương hiệu Liangqi Thượng Hải, phân tích với 《Doanh nhân Trung Quốc》 rằng, **thách thức lớn nhất mà Youngor do Li Hanqiong tiếp quản phải đối mặt là sự thiếu đổi mới trong ngành chính — thương hiệu chính Youngor đang rơi vào tình trạng già hóa, các dòng sản phẩm truyền thống cốt lõi như sơ mi, vest tiếp tục giảm sút, hệ thống đa thương hiệu còn trong giai đoạn đầu tư, khó mang lại lợi nhuận trong ngắn hạn.** Theo ông, con đường chuyển đổi của Youngor vẫn cần vượt qua các rào cản như trẻ hóa thương hiệu, số hóa kênh phân phối, và lợi nhuận từ hệ thống đa thương hiệu. Nhưng trong nội bộ Youngor, người kế nhiệm 49 tuổi, thế hệ thứ hai của doanh nghiệp này, đã chuẩn bị cho ngày này ít nhất 15 năm. Người trưởng thành nội bộ của Li Hanqiong ========== Li Hanqiong sinh năm 1977, là con gái duy nhất của Li Rucheng. Cuộc đời cô gần như trùng khớp với giai đoạn đen tối nhất trong sự nghiệp của cha. Thế giới thường tò mò, tại sao Li Rucheng lại đặt tên con gái là “Hanqiong” (寒穷 — lạnh và nghèo khổ) một cái tên không phổ biến? Trước đây, Chủ tịch Hội Nghiên cứu Thương mại Zhejiang Yang Yiqing từng đề cập, ông đã đến thăm Youngor ở Ningbo cách đây 10 năm. Trong cuộc trò chuyện, ông đã hỏi về chuyện này. Li Rucheng giải thích rằng, trước và sau khi cô sinh ra, đúng vào giai đoạn ông trải qua thời kỳ cực kỳ khó khăn trong đời, “mùa xuân” của ông chưa đến, nhưng cũng chính vào thời điểm đó, mọi thứ bắt đầu chuyển biến tích cực, cuộc đời sắp thoát khỏi khủng hoảng. Khác với nhiều thế hệ thứ hai tiếp quản khác, **Li Hanqiong không phải là “người đến sau” bất ngờ. Trước khi chính thức tiếp quản, cô đã ít nhất trải qua 15 năm rèn luyện trong hệ thống Youngor.** Cô tốt nghiệp đại học ngành Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bang California, Mỹ, sau đó lấy bằng EMBA tại Trường Quản trị Kinh doanh Quốc tế Trung Âu. Sau khi tốt nghiệp đại học, cô đã gia nhập công ty, bắt đầu từ vị trí thấp nhất. Năm 2011, Li Hanqiong trở thành thành viên Hội đồng quản trị Youngor, năm 2016, kiêm Tổng giám đốc công ty, năm 2017, trở thành Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, từ 2019 đến 2020, giữ chức Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, từ 2021 đến 2022, là Phó Chủ tịch, và từ 2023 đến nay, là Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc. Song song đó, cô còn từng giữ chức Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Youngor (Hong Kong) và Công ty Quản lý Đầu tư Thượng Hải Kai Shi. Trong thời gian này, cô đã hiểu rõ các quy tắc thương mại quốc tế và vận hành thương hiệu, đồng thời tích lũy khả năng đánh giá đầu tư. Các doanh nghiệp liên quan của cô có hơn 30 công ty, giữ chức Chủ tịch hoặc Tổng giám đốc tại các chủ thể cốt lõi như Youngor Fashion (Thượng Hải) Công nghệ, Youngor Clothing Holdings. Trong giới nhận định, **trong những năm chuyển đổi của Youngor, nhiều quyết định mua bán sáp nhập quan trọng đều do Li Hanqiong chủ đạo,** vì vậy cô còn được gọi là “Nữ hoàng M&A” bí ẩn. Năm 2021, Youngor mua lại 40% cổ phần của thương hiệu thời trang Mỹ UNDEFEATED và thành lập liên doanh khu vực Trung Hoa; hợp tác với thương hiệu cao cấp ngoài trời Na Uy Helly Hansen, độc quyền vận hành và sản xuất tại khu vực Trung Hoa; đưa thương hiệu giày thủ công cao cấp Mỹ CORTHAY vào hệ thống thương hiệu. Năm 2022, thúc đẩy Youngor cùng Quỹ Thách Thức đầu tư chung vào thương hiệu thiết kế cao cấp Mỹ Alexander Wang. Tháng 1 năm 2025, cô còn bỏ ra khoảng 1,5 tỷ nhân dân tệ để mua lại thương hiệu thời trang trẻ em xa xỉ Pháp BONPOINT, mở rộng lĩnh vực thời trang trẻ em và hàng xa xỉ. Cùng năm, công ty còn mua lại các cửa hàng chủ lực của Metersbonwe với giá 1,34 tỷ nhân dân tệ, bổ sung kênh offline tại các thành phố cấp 1, 2. Điều đáng chú ý là, nhiều thương hiệu mới và thương hiệu chính đều có sự phân chia vận hành theo hai trụ sở chính. Theo báo cáo của 21st Century Business Herald, các thương hiệu mới như Helly Hansen, UNDEFEATED, BONPOINT đều vận hành tại trụ sở chính ở Thượng Hải, do Li Hanqiong trực tiếp phụ trách; còn các thương hiệu chính như Youngor, Meiya, Hart Max, Hanma Shijia, CORTHAY thì do Li Rucheng để tại trụ sở chính ở Ningbo, Zhejiang. Trong vài năm gần đây, nhiều doanh nghiệp thời trang nội địa đều hướng tới việc trở thành tập đoàn thời trang đẳng cấp thế giới, và việc mua bán sáp nhập dường như trở thành con đường khả thi. Năm 2024, ông Li Rucheng cũng phát biểu tại đại hội cổ đông rằng, Youngor vẫn sẽ tiếp tục mua lại các thương hiệu thời trang, và trong tương lai không loại trừ các thương vụ mua bán lớn hơn nữa. “Tôi có một ước mơ, làm một tập đoàn như LV, qua mua bán, hợp nhất, mở rộng thương hiệu thời trang.” Nhưng theo ông Cheng Weixiong, việc các doanh nghiệp thời trang qua mua bán sáp nhập có thể mở rộng quy mô, nhưng chưa chắc đã đi xa. Thương hiệu thành công qua mua bán sáp nhập nội địa như Anta là ví dụ, việc mở rộng đa dạng các dòng sản phẩm, phong cách, và thị trường là điều có thể hiểu. Tuy nhiên, hệ thống đa thương hiệu phân biệt rõ ràng và quốc tế hóa vẫn còn trong quá trình khám phá. **Nếu thương hiệu chính quá yếu, chỉ dựa vào mua bán để mở rộng quy mô tập đoàn thời trang, thì chưa có ví dụ thành công nào rõ ràng.** Câu hỏi trọng tâm sau khi tiếp quản ======== Li Rucheng từng xây dựng cho Youngor “ba chiếc xe kéo”: Đầu tư + Bất động sản + Thời trang. Nhưng khi hai lĩnh vực đầu tiên dần mất lợi thế, ngành chính của thời trang cũng đối mặt với thử thách lớn, việc tìm kiếm đường tăng trưởng mới cho Youngor trở thành vấn đề cấp bách của cha con ông hiện nay. Lịch sử của Youngor bắt nguồn từ năm 1979. Khi đó, Li Rucheng bắt đầu từ một xưởng may nhỏ mang tên “Xưởng quần áo Thanh Xuân” ở một thị trấn nhỏ, chính là bước khởi đầu của sự nghiệp ông. Nhờ trí tuệ kinh doanh xuất sắc, ông đã phát triển Youngor thành một tập đoàn quần áo nam lớn của Trung Quốc. Thời kỳ hoàng kim của Youngor là những năm 1990. Năm 1993, doanh thu của Youngor gần 2 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận trên 20 triệu. Youngor cũng là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên của Trung Quốc tham gia vào lĩnh vực bất động sản, bắt đầu từ năm 1992. Năm 1998, Youngor niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải. Nhưng Li Rucheng không hài lòng với chỉ ngành thời trang, sau khi lên sàn, ông bắt đầu đẩy mạnh đa dạng hóa, mở rộng sang các lĩnh vực đầu tư, bất động sản, quần áo. Li Rucheng từng nổi tiếng với một số khoản đầu tư, được mệnh danh là “Warren Buffett của ngành quần áo” và “Thần may đo”. Trước khi lên sàn, năm 1997, ông đã đầu tư 1,82 tỷ nhân dân tệ vào Ngân hàng Ningbo với giá khoảng 1 nhân dân tệ/cổ phiếu, trở thành một trong mười cổ đông lớn nhất; năm 1999, bỏ ra 3,2 tỷ để tham gia sáng lập Công ty Chứng khoán CITIC, nắm giữ 9,61%. Sau khi Ngân hàng Ningbo lên sàn, giá trị thị trường từng đạt tới 2.7 nghìn tỷ nhân dân tệ, Youngor là cổ đông lớn thứ ba, đã thu về hơn 10 tỷ nhân dân tệ từ cổ tức và bán cổ phần; còn với CITIC, lợi nhuận tích lũy vượt 8 tỷ nhân dân tệ. Sau đó, Youngor còn đầu tư vào nhiều công ty niêm yết khác như Zhongxin Shares, Guangbo Shares, Boqian New Materials, Bailong Oriental, Shangmei Shares, hình thành một mạng lưới đầu tư khổng lồ. Năm 2007, công ty đề ra chiến lược “ba chiếc xe kéo”: thời trang, bất động sản và đầu tư cùng song hành. Đến năm 2010, lợi nhuận ròng từ hoạt động đầu tư của Youngor chiếm 46,59%, trong khi lợi nhuận từ bất động sản và thời trang lần lượt là 25,41% và 26,38%. Điều này có nghĩa là, từ 16 năm trước, hoạt động đầu tư đã vượt qua ngành thời trang và bất động sản, trở thành nguồn lợi nhuận lớn nhất của Youngor. Li Rucheng không ngần ngại thừa nhận, năm 2018, ông từng phát biểu tại hội đồng quản trị: **“Chuyện ngành chính hay không chính, kiếm tiền là ngành chính của tôi.”** Câu nói này từng gây tranh cãi. Tháng 12 năm 2023, Youngor chính thức đổi tên thành “Youngor Fashion Co., Ltd.”, thể hiện rõ quyết tâm chuyển đổi của công ty. Bắt đầu từ năm 2024, ông Li Rucheng đẩy mạnh thanh lý tài sản tài chính, đầu tư vào ngành thời trang. 2024 cũng được ông xem là năm điều chỉnh sâu của Youngor. **Dù nhiều lần tuyên bố “quay trở lại ngành chính thời trang”, nhưng đến nay, hoạt động đầu tư vẫn là trụ cột lợi nhuận của Youngor.** Năm 2025, hoạt động đầu tư đóng góp lợi nhuận ròng 2,471 tỷ nhân dân tệ, trong khi lĩnh vực thời trang chỉ đóng góp 0,96 tỷ — lợi nhuận từ hoạt động đầu tư gấp hơn 25 lần ngành chính. Theo dữ liệu công khai, hệ thống đa thương hiệu của Youngor vẫn chưa thể thoát khỏi sự phụ thuộc vào thương hiệu chính và lĩnh vực đầu tư. Năm 2025, doanh thu của lĩnh vực thời trang Youngor đạt 7,433 tỷ nhân dân tệ, tăng 9,33% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ hợp nhất thương hiệu BONPOINT; các thương hiệu như BONPOINT, UNDEFEATED, MAYOR, HANP, CORTHAY cộng lại đóng góp doanh thu 1,627 tỷ, chiếm tỷ lệ 24,54%; còn thương hiệu chính YOUNGOR vẫn chiếm phần lớn với doanh thu 5,006 tỷ nhân dân tệ. Một vấn đề then chốt đặt ra cho Li Hanqiong là: Trong vài năm qua, chiến lược mua bán sáp nhập do cô chủ đạo đã xây dựng sơ bộ hệ thống đa thương hiệu của tập đoàn thời trang, và cấu trúc doanh thu cũng đang cải thiện. Nhưng **hầu hết các thương hiệu mới mua lại đều còn trong giai đoạn nuôi dưỡng, khả năng chuyển đổi lợi nhuận còn cần thời gian kiểm chứng.** Làm thế nào để các thương hiệu mới này chuyển đổi thành lợi nhuận thực sự, và khi nào hệ thống đa thương hiệu mới có thể mang lại lợi nhuận ổn định, là câu hỏi trọng tâm cô phải đối mặt sau khi tiếp quản.
0
0
0
0
LightningPacketLoss

LightningPacketLoss

05-12 21:05
Người biên tập Gần đây, Chính phủ Trung Quốc đã ban hành "Ý kiến về thúc đẩy mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ", đề xuất đến năm 2030, quy mô tổng thể của ngành dịch vụ sẽ vượt mốc 100 triệu tỷ nhân dân tệ. Trong 5 năm tới, 20 triệu tỷ tăng trưởng sẽ đến từ đâu? Báo này tìm hiểu con đường phát triển chất lượng cao của ngành dịch vụ qua các lĩnh vực trọng điểm như nâng cấp công nghiệp, hội nhập xuyên ngành, tiêu dùng dân sinh, mở rộng mở cửa. Ở Phật Sơn, Quảng Đông, một công ty thiết kế công nghiệp đã thiết kế lại ngoại hình và logic tương tác của sản phẩm cho doanh nghiệp điện gia dụng truyền thống, thúc đẩy giá trị gia tăng của sản phẩm nhà thông minh vượt quá 30%; cách xa hàng nghìn dặm, ở Thượng Hải, một hệ thống lập lịch sản xuất thông minh đã kết nối với xưởng đóng tàu, rút ngắn chu kỳ xây dựng tàu LNG lớn từ 38 tháng xuống còn 16 tháng. Từ việc thiết kế công nghiệp tạo điểm nhấn cho giá trị sản phẩm, đến trí tuệ nhân tạo thúc đẩy giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, ngành dịch vụ sản xuất đang nhanh chóng hội nhập vào các khâu của chuỗi ngành công nghiệp, thúc đẩy sản xuất Trung Quốc không ngừng tiến lên mới. Gần đây, Chính phủ Trung Quốc đã ban hành "Ý kiến về thúc đẩy mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ" (sau đây gọi là "Ý kiến"), đề xuất mở rộng ngành dịch vụ sản xuất theo hướng chuyên nghiệp hóa và nâng cao giá trị chuỗi, nhằm cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng hệ thống công nghiệp hiện đại. “Không có dịch vụ chất lượng cao thì không có ngành sản xuất chất lượng cao. Phải dựa vào ‘dịch vụ Trung Quốc’ mạnh mẽ hơn để hỗ trợ ‘sản xuất Trung Quốc’ cao cấp hơn, thúc đẩy thiết kế Trung Quốc và sản phẩm Trung Quốc thúc đẩy lẫn nhau, cùng phát triển hài hòa.” Phó trưởng Ban Phát triển và Cải cách Quốc gia, Thứ trưởng Thẩm Chúc Lâm, nói tại cuộc họp định kỳ về chính sách của Văn phòng Thông tin Quốc vụ viện gần đây. **Hỗ trợ quan trọng cho nâng cấp công nghiệp** Bước vào khu công nghiệp logistics tích hợp của Tập đoàn Anta, hàng chục robot kho chứa dạng hộp quét mã, vận chuyển, chọn hàng một cách trôi chảy, nâng cao hiệu suất làm việc của kho đơn lên 200%; đến các cửa hàng trực tiếp của Tập đoàn Jomoo, các sản phẩm nhà bếp và phòng tắm được tùy chỉnh theo sở thích khách hàng, tạo ra hình ảnh 3D chỉ trong một lần nhấn, có thể giao hàng từ nhà máy thông minh trong vòng một ngày; nền tảng dịch vụ tài chính các khoản phải thu của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc đã đi vào hoạt động, các nhà cung cấp nhỏ và vừa phía trên dòng chảy có thể nhận được nguồn tài chính chính xác trong vòng 30 phút dựa trên dữ liệu khoản phải thu. Từ “người tìm hàng” đến “hàng tìm người”, từ dây chuyền sản xuất đơn lẻ đến chuỗi dịch vụ hoàn chỉnh, ngành dịch vụ sản xuất dựa vào logistics hiện đại, phần mềm và dịch vụ thông tin, dịch vụ tài chính làm liên kết, xây dựng cầu nối giữa đổi mới công nghệ và sản xuất tiên tiến, thúc đẩy các ngành truyền thống tiến lên hướng thông minh, xanh hóa, cao cấp. Sau nhiều năm phát triển, Trung Quốc đã xây dựng thành công hệ thống sản xuất lớn nhất thế giới, đa dạng nhất, hệ thống hoàn chỉnh nhất, giá trị gia tăng của ngành công nghiệp đã đứng vị trí số một thế giới liên tiếp 16 năm. Nhà nghiên cứu của Trung tâm Thông tin Quốc gia, Bộ Phát triển và Cải cách, Wei Qijia, cho biết dựa trên nền tảng đã hình thành lợi thế quy mô, lợi thế hệ thống và lợi thế dẫn đầu trong một số lĩnh vực, việc thúc đẩy phát triển năng lực sản xuất mới cần phải kết hợp chặt chẽ ngành dịch vụ sản xuất ở mức độ cao hơn với các ngành khác, tạo ra nhiều công nghệ sáng tạo gốc, thông suốt các kênh phân bổ yếu tố, tháo gỡ các điểm nghẽn trong đổi mới công nghệ và đổi mới ngành. Hiện nay, Trung Quốc đã bước vào giai đoạn then chốt của chuyển đổi cấu trúc ngành và nâng cao toàn diện hệ thống ngành, một số lĩnh vực công nghệ cốt lõi còn “kẹt cứng”, giá trị gia tăng còn thấp; tỷ lệ ngành dịch vụ sản xuất trong tổng đầu tư sản xuất của doanh nghiệp còn chưa đến 13%, còn nhiều dư địa để nâng cao. “Ngành truyền thống không phải là biểu tượng của sự lạc hậu, qua cải tiến số hóa và trí tuệ hóa, cũng có thể ‘cây cũ đâm chồi mới’.” Theo nhà nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Bắc Kinh, Xu Yuling, hệ thống ngành công nghiệp hiện đại cần có hệ thống hạ tầng hiện đại phù hợp và ngành dịch vụ chất lượng cao, hiệu quả để hỗ trợ, giúp quy mô phát triển chuyển thành chất lượng, hiệu quả và đổi mới. Giám đốc Phòng Nghiên cứu Dịch vụ của Viện Kinh tế và Công nghệ ngành của Bộ Phát triển và Cải cách, Hong Qunlian, cho rằng thúc đẩy mở rộng và nâng cao chất lượng ngành dịch vụ sản xuất về bản chất là rèn luyện độ bền của chuỗi ngành, củng cố nền móng của quốc gia mạnh về sản xuất, thông qua việc đưa vào các yếu tố dịch vụ cao cấp, thúc đẩy ngành sản xuất chuyển đổi từ chỉ sản xuất sang “sản xuất + dịch vụ”, tiến lên cao hơn trong chuỗi giá trị. **Hoàn thiện toàn chuỗi, khắc phục điểm yếu** Trong một thời gian dài, ngành sản xuất và ngành dịch vụ sản xuất một chân dài, một chân ngắn đã trở thành điểm nghẽn chính hạn chế chuyển đổi và nâng cao ngành công nghiệp. Theo Hong Qunlian, vấn đề cốt lõi là sự không phù hợp giữa nhu cầu của ngành dịch vụ sản xuất và nền kinh tế thực thể. Ví dụ, dịch vụ công nghệ kết nối không trôi chảy, năng lực dịch vụ chuyên môn như thử nghiệm, ươm tạo kết quả còn thiếu, hiệu quả logistics và dịch vụ tài chính chưa cao, dẫn đến vai trò của ngành dịch vụ sản xuất như chất keo dính, như “đẩy mạnh” quá trình chuyển đổi chưa phát huy hiệu quả. Về việc bổ sung toàn chuỗi các yếu kém của ngành dịch vụ sản xuất, "Ý kiến" đã phân bổ sáu lĩnh vực trọng điểm, từ dịch vụ công nghệ, logistics hiện đại, phần mềm và dịch vụ thông tin, tài chính chuỗi cung ứng, tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường, dịch vụ doanh nghiệp, tiến hành bố trí hệ thống một cách có hệ thống trong 17 khâu trọng điểm. Thứ trưởng Thẩm Chúc Lâm cho biết, về phía sản xuất, "Ý kiến" tập trung nâng cao trình độ chuyên môn của ngành dịch vụ sản xuất; về phía thị trường, tập trung mở rộng giá trị dịch vụ hơn nữa, thúc đẩy ngành dịch vụ sản xuất mở rộng về phía R&D và thị trường, tạo thành “đường cong mỉm cười” hai đầu. “Phương án này phù hợp với nhu cầu cấp thiết của nâng cấp ngành công nghiệp Trung Quốc, thông qua bổ sung các điểm yếu của ngành dịch vụ sản xuất trong các lĩnh vực trọng điểm, thúc đẩy các điểm nghẽn phía trước của ngành sản xuất, nâng cao hiệu quả trung gian, gia tăng giá trị phía sau.” Hong Qunlian nói. Cụ thể, dịch vụ công nghệ nằm ở đầu chuỗi ngành, là chìa khóa giải quyết các vấn đề “kẹt cứng”, "Ý kiến" thông qua nâng cao khả năng R&D, thiết kế, sở hữu trí tuệ, chuyển đổi thành quả khoa học công nghệ, kiểm nghiệm, chứng nhận, thúc đẩy ngành công nghiệp trồng đột phá sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi. Logistics hiện đại, tài chính chuỗi cung ứng, phần mềm và dịch vụ thông tin, dịch vụ tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường liên quan chặt chẽ đến quy trình sản xuất của ngành, là các yếu tố quan trọng thúc đẩy giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, thông suốt dòng tiền, thúc đẩy phát triển xanh. Dịch vụ doanh nghiệp nằm ở cuối chuỗi ngành, nâng cao trình độ tư vấn, xây dựng thương hiệu và các dịch vụ chuyên môn khác để quản lý hiệu quả hơn. “Việc bổ sung toàn chuỗi các điểm yếu của ngành dịch vụ sản xuất là yêu cầu tất yếu cho sự phát triển chất lượng cao của nền kinh tế thực thể, đóng vai trò ‘bẩy hai nghìn cân’.” Wei Qijia cho biết, "Ý kiến" cung cấp con đường đáng tin cậy để thúc đẩy ngành dịch vụ sản xuất mở rộng theo hướng chuyên nghiệp hóa và nâng cao chuỗi giá trị, phù hợp với quy luật nội tại của chuyển đổi và nâng cao nền kinh tế thực thể, xác định điểm trọng tâm để nâng cao chất lượng và hiệu quả, góp phần thúc đẩy các yếu tố sản xuất tiên tiến, chất lượng cao tập trung và lưu chuyển trong nền kinh tế thực thể mới. **Số trí trí tuệ và kỹ thuật để nâng cao chất lượng tăng trưởng** Số hóa trí tuệ là động lực cốt lõi của cuộc cách mạng công nghệ và chuyển đổi ngành mới, cũng là yếu tố then chốt để mở rộng và nâng cao chất lượng ngành dịch vụ. "Ý kiến" rõ ràng đề xuất nâng cao tiêu chuẩn số hóa trí tuệ của ngành dịch vụ, nâng cao mức độ hội nhập quốc tế. “‘Bốn hóa’ là chiến lược phù hợp với xu hướng phát triển. Trong đó, số hóa trí tuệ yêu cầu sử dụng công nghệ số hóa trí tuệ để định hình lại hình thái dịch vụ, nâng cao hiệu quả dịch vụ, thúc đẩy đổi mới dữ liệu, thuật toán, cảnh quan sáng tạo phối hợp, chuyển đổi ngành dịch vụ truyền thống thành ngành dịch vụ thông minh.” Thẩm Chúc Lâm nói. Công nghệ số hóa trí tuệ đang mang lại nguồn tăng trưởng mới cho phát triển ngành. Internet công nghiệp phá vỡ các hòn đảo thông tin, sản xuất linh hoạt làm cho quá trình sản xuất trở nên linh hoạt hơn… Tính đến cuối năm ngoái, tỷ lệ số hóa của các doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn của Trung Quốc đạt 89,6%, tỷ lệ thiết bị số hóa phổ biến đạt 57,7%. Là thành phần quan trọng của ngành dịch vụ sản xuất, dịch vụ phần mềm và công nghệ thông tin cung cấp động lực mạnh mẽ cho ngành hướng lên cao mới. Phó Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin, Ke Jixin, cho biết trong bước tiếp theo sẽ thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới ngành dịch vụ phần mềm và công nghệ thông tin, đặc biệt trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo hỗ trợ dịch vụ thông tin, thông qua thực hiện các hoạt động “Trí tuệ nhân tạo + phần mềm”, củng cố hệ sinh thái mã nguồn mở, thúc đẩy nâng cấp phần mềm nền tảng và phần mềm công nghiệp thông minh. Đồng thời, hoàn thiện hệ thống dịch vụ chuyển đổi số cho ngành sản xuất, phân loại và phân cấp phát triển các nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi số chất lượng cao, có trật tự mở rộng hạ tầng tính toán và xây dựng hạ tầng tính toán biên, hoàn thiện hệ thống dịch vụ đám mây trí tuệ. Hong Qunlian cho rằng, thúc đẩy nhanh các giải pháp số hóa “nhỏ, nhanh, nhẹ, chính xác” phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng rất quan trọng. Các địa phương cần củng cố nền tảng hỗ trợ, xây dựng hạ tầng tích hợp hiệu quả, tập trung xác định các điểm đau thực tế trong chuỗi ngành trọng điểm, phát hành chính xác danh sách dịch vụ. Đối với doanh nghiệp, trong sản xuất và chế tạo, cần thoát khỏi phụ thuộc vào gia công thấp cấp, dựa trên thực tế kinh doanh để tăng cường đầu tư vào ngành dịch vụ sản xuất, nội bộ hóa các dịch vụ cốt lõi như R&D, marketing thương hiệu thành tài sản chiến lược, đẩy nhanh chuyển đổi sang “sản phẩm + dịch vụ”. Trong dịch vụ sản xuất, tập trung vào các phân khúc nhỏ, chuyên sâu, chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về đổi mới, cố gắng hình thành năng lực dịch vụ chuyên nghiệp, khác biệt. “Những điểm yếu, điểm nghẽn trong phát triển ngành dịch vụ chính là không gian và tiềm năng của phát triển chất lượng cao.” Thẩm Chúc Lâm nói, cần nắm bắt cơ hội từ cuộc cách mạng công nghệ và chuyển đổi ngành mới, dẫn dắt đổi mới ngành bằng đổi mới công nghệ, thúc đẩy số hóa ngành dịch vụ, nâng cao hiệu quả phát triển, tạo lợi thế cạnh tranh.
0
0
0
0